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第18话合作的压力 (第1/1页)
十一月的台北,下着细雨。 办公室的窗外一片灰。 陈浩坐在宏璟投顾的「合作C盘室」里, 身边是五台萤幕、一台笔电, 以及一份沉甸甸的「合约」。 这是他正式开始「代C」的第一周。 公司提供的座位乾净、冷气太强、椅子很y。 萤幕上亮着台指期与现货、成交量、国际指数。 他深x1一口气,开始设定第一笔观察单。 八点四十五,开盘。 他仍照旧流程,观察、标记、等待。 但这次不一样。 他不是为自己下单。 每一个数字都牵动公司帐户。 每一根K线,都代表别人对他的信任。 心跳b以往更快。 第一笔 09:12,讯号出现。 他依系统开仓。 设定停损20点。 09:20,行情震荡。 他手心冒汗。 明明照着规则走, 却感觉像站在悬崖边。 09:25,-18点。 他犹豫要不要提早砍。 内心有两个声音: 「纪律说要等。」 「公司不会理解波动。」 他选择後者。 09:27,提前平仓。 09:32,行情反弹。 那根绿bAng拉起时,他盯着萤幕, 感觉像被人嘲笑。 回报 中午,他整理报表。 公司规定每日需填写「C作纪录表」, 内容包含: 进出理由 心理状态 获利损失 林佩瑜走过来,看着他:「今天开红吗?」 「小亏。」 「没关系,稳就好。主管只看连续三日绩效。」 她的语气温柔,但那句「主管」让他心里一紧。 下午,刘经理从玻璃门走出。 「陈先生,明天能否提升胜率? 我们这期KPI要控在正报酬。」 他愣了两秒,点头:「会调整。」 他知道,「调整」这两个字, 意味着他得改变什麽。 压力的开始 回家後,他躺在床上。 脑子里不是K线,而是Excel表格里的数字。 那串红字的亏损栏闪着光,像在讥笑他。 他想起自己的信条: 「风控不是为了赢,而是为了稳。」 但现在,他的稳定变成别人眼中的「没效率」。 第二天开盘,他开始做微调。 把停损缩到10点, 每笔单期望报酬改为20。 结果? 两笔假突破直接被洗掉。 他一上午连赔三笔。 心里的平衡开始倾斜。 会议 周五下午,主管召开小型检讨。 刘经理语气不重,但字字压力。 「陈先生,我看你这周总绩效-1.8%, 但我们内部期望是正二以上。 这样我们不好向上层报告。」 陈浩:「我的策略是长期胜率型,短期波动属正常。」 「我懂,不过公司资金不等人, 短期表现会影响续约。」 那一刻,他终於理解: 在这个环境里, 「正确」不如「好看」。 对话 晚上,阿建打来。 「代C进度如何?」 「压力有点大。」 「他们管太多?」 「他们想要稳定上涨的曲线。」 「呵,那叫幻想曲线。」 「我知道。」 「你要小心,别被他们的绩效逻辑拖下水。 你以前是交易者, 现在会变成表演者。」 这句话击中了他。 他沉默许久:「我怕真的会变那样。」 阿建:「怕就对了,代表你还没完全迷失。」 崩裂的边缘 接下来几天,他开始变得焦躁。 每天早上开盘前就心悸。 他不再记录情绪, 改成不断修正参数。 但越修越乱。 策略的逻辑被拆散, 原本清晰的节奏变成急促的呼x1。 某天他连亏四笔, 中午回报时刘经理说:「再这样,我得冻结帐户。」 他回到座位, 眼前萤幕像融化。 手指在滑鼠上颤抖。 他深x1气,强迫自己镇定。 「不能再乱。」 下午他y是撑了一笔, 终於小赚一单。 1 只是那个「赚」一点都不快乐, 反而让他更空。 临界点 周一,他收到内部信: 「因本周绩效未达标, 请於周三提交策略调整报告。」 他合上笔电,长叹一声。 走出公司,天已黑。 冷风打在脸上,他才意识到自己手在抖。 那一刻,他忽然明白—— 1 他失去的不是金钱, 而是那份「只对自己诚实」的自由。 夜谈 那晚,他又找阿建。 两人坐在便利商店门口,喝罐装啤酒。 「我好像又走回老路。」陈浩说。 「怎麽说?」 「我在迎合别人的期望。」 「那你还是输在恐惧,只是这次怕的是被别人评价。」 陈浩苦笑:「原来风控不只是对市场, 1 还要对人X。」 「对。尤其是对别人的慾望。」 两人沉默良久。 阿建拍拍他肩:「别急着证明自己能管理别人的钱, 先确定你还能管理自己的心。」 结尾 周三早上,他在报告前夜没睡。 天sE微亮时,他做了一个决定。 他打开信件, 在报告附注那栏, 1 写下: 「感谢公司信任, 但我暂时不适合在代C框架中C作。 我需要先回到自己的节奏。」 按下「传送」。 他靠在椅背,闭上眼。 雨声落在窗台。 那一刻他忽然觉得轻松—— 就像从一场被压缩的呼x1里,终於换到真正的氧气。
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